Question 1

Quelle est la différence entre formation et coaching?

Accepted Answer

La formation apporte des connaissances et développe des compétences sur un thème défini. Le coaching accompagne la personne à se questionner, à dépasser ses limites et à accéder à ses propres ressources pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.

Plutôt que de les opposer, j’ai choisi de les combiner. Dans le cadre d’une formation, rien de tel que de prendre du recul sur soi et faire un pas de côté pour voir les choses sous un autre angle et ainsi permettre une évolution. Le coaching peut également être enrichi par des apports complémentaires.

Dans tous les cas, l’objectif est d’évoluer personnellement et professionnellement, et d’avancer sur ses pratiques et ses comportements pour améliorer sa situation et celle de ses collaborateurs.

Question 2

Est-ce inné d’être manager, ou est-ce que ça s’apprend?

Accepted Answer

On devient souvent manager sans être formé ni accompagné, pourtant ce n’est pas inné. Certains se glissent dans la peau du manager plus facilement que d’autres, en fonction de leur personnalité, de leur expérience et de la situation de l’équipe. Mais la plupart se sentent seuls, plein de questionnements, démunis. Ils tâtonnent, testent et apprennent sur le tas. Cette phase inconfortable dure plusieurs semaines ou mois.

Et c’est normal!

Être manager c’est organiser, animer, diriger, piloter, communiquer, motiver… Ça demande des compétences variées et larges. Plus qu’un métier, être manager correspond à une posture bien particulière qui demande également de solides capacités relationnelles et émotionnelles.

C’est un chemin d’évolution, qui est plus facile et rapide quand on est accompagné! Avec des outils et une structure, l’apprentissage

Question 3

Qu’est-ce qu’un bon manager?

Accepted Answer

Chacun a sa propre définition du bon manager. Pour moi il s’agit de celui/celle qui met en place un cadre de travail à la fois bienveillant et exigeant, sécurisant et autonome, basé sur la confiance et des règles communes claires.

Ce bon manager est avant tout capable d’écouter ses collaborateurs, de prendre en compte leurs besoins, leurs émotions et leurs spécificités pour développer leurs compétences, les accompagner dans leur évolution et permettre ainsi la performance de l’équipe.

Il sait communiquer de manière ouverte et affirmée, et mobiliser ses collaborateurs autour de valeurs et de projets collectifs.

Il est authentique et porte les projets d’entreprise avec sa propre personnalité et ses valeurs.

Question 4

A quoi sert un bilan de compétences? Comment se déroule un bilan de compétences?

Accepted Answer

Le bilan de compétences sert à “analyser vos compétences professionnelles et personnelles
ainsi que vos aptitudes et motivations afin de définir un projet professionnel et le cas échéant, un projet de formation.” (Article L 900-2 du code du travail).

Au-delà de cet objectif principal, il vous permet également de prendre du recul et de vous octroyer un temps qui vous est dédié, dans un cadre bienveillant et soutenant. Il vous aide aussi bien souvent à (re)prendre confiance en vous et à retrouver une clarté et du sens dans votre vie.

Vous êtes accompagné⸱e lors d’entretiens individuels personnalisés d’1h ou 1h30 (nombre en fonction de la formule choisie) et vous avancez également en toute autonomie en dehors des sessions. La progression se fait en 3 phases principales :

• phase préliminaire : identifier vos objectifs, attentes et besoins vis-à-vis du bilan et, en fonction, définir les modalités de déroulement 
 • phase d’investigation : analyser vos traits de personnalité, atouts, motivations, valeurs, schémas relationnels, les environnements de travail adaptés pour vous ; identifier les compétences acquises tout au long de votre parcours professionnel et extra-professionnel ; puis explorer des pistes d’évolution professionnelle et définir un projet réaliste et pertinent
 • phase de conclusion : s’approprier les éléments de la phase d’investigation, déterminer les étapes à suivre pour mener à bien le(s) projet(s) déterminé(s) ; co-construire le document de synthèse

On part de vous pour aller progressivement vers un projet professionnel enthousiasmant!

Question 5

Quels sont les sujets abordés dans l’e-formation?

Accepted Answer

La e-formation aborde les sujets essentiels à la prise de fonction managériale :

• spécificités de la posture du manager
 • préparation de la première rencontre collective avec votre équipe et des premiers échanges individuels
 • mise en place de rituels individuels et collectifs
 • création et animation de réunions et d’ateliers
 • détection des besoins et du potentiel de chacun et accompagnement
 • gestion des jugements et des conflits
 • construction et pilotage d’un plan d'action
 • optimisation du temps
 • accompagnement du changement
 • communication
 • autorisation du droit à l'erreur
 • prise de décisions
 • prise de parole en public
 • approche systémique

En plus de ces sujets fondamentaux, l’e-formation aborde l’état d’esprit et les changements de points de vue qui vous permettront d’acquérir sereinement une posture managériale confiante.

Dans la boîte à outils, vous trouverez également le guide de l’entretien d’évaluation annuel, le guide du recrutement ainsi que des ice-breakers pour vos réunions/ateliers.

Question 6

Quels sujets peut-on aborder lors d'une séance de coaching?

Accepted Answer

Les sujets à aborder lors d'une séance de coaching sont une problématique, un blocage ou une situation inconfortable sur lesquels vous souhaitez avancer. Je vous aiderai à formuler un objectif clair et réaliste à atteindre à la fin de la séance.
Les sujets sont personnels et donc divers, mais voici quelques exemples pour illustrer : gérer mieux son temps, apaiser son stress, améliorer ses relations avec un collègue, prendre la parole en public sereinement, prendre des décisions plus facilement...

Question 7

Qu'est-ce qu'un coach certifié?

Accepted Answer

Tout le monde peut se déclarer coach. Une certification indique que le coach a suivi une formation, pendant laquelle sa pratique du coaching a été évaluée et validée, ce qui garantit la qualité de son accompagnement et son respect de la déontologie et de l'éthique du coaching.

Question 8

Concernant l'e-formation, en quoi consiste les réponses vocales à vos problématiques?

Accepted Answer

Lorsque vous rencontrez une problématique managériale, vous m'expliquez par écrit le contexte, les faits, les personnes impliquées, votre ressenti et tout ce qui vous semble pertinent, et je vous réponds par message vocal sous 24 heures avec des clés de réflexion et d'actions.

Question 9

Que contient la boîte à outils dans l'e-formation?

Accepted Answer

Elle contient des éléments qui peuvent vous servir à tout moment de votre parcours managérial : un guide de l'entretien d'évaluation annuel, un guide du recrutement, des ice-breakers pour vos réunions et ateliers.

Question 10

La location de l'espace "comme à la maison" est-il possible à l'heure?

Accepted Answer

La location n'est accessible qu'en journée complète sur le site, mais vous pouvez m'envoyer un message pour toute autre demande que j'étudierai avec plaisir.

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